200+
analysierte Geschäftsmodelle
Im Raum Aargau und Mittelland haben wir Geschäftsmodelle auf Marktchancen, Ertrag und Umsetzbarkeit geprüft.
Strategieberatung Aargau
Strategische Unternehmensberatung für Schweizer KMU, bodenständig und zukunftsgerichtet.
Sie führen ein KMU und spüren, dass mehr Potenzial da ist. Der nächste Schritt soll gut begründet sein.
Fricktal Strategy GmbH verbindet strategische Klarheit mit lokaler Kenntnis. Wir begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung, mit Blick auf Markt, Organisation und Ergebnis.
Nähe schafft Klarheit
Vertrauen durch Erfahrung und Nähe
Unsere Kunden schätzen die Verbindung aus strategischem Weitblick und operativer Bodenhaftung. Kurze Wege helfen dabei.
50+
begleitete KMU-Transformationen
Inhaber und Führungsteams aus Produktion, Handwerk, Logistik, Gesundheitswesen und Start-ups erhielten klare nächste Schritte.
15 Jahre
Beratungspraxis im Mittelland
Von der Wohlerstrasse aus begleiten wir Familienunternehmen und inhabergeführte Betriebe persönlich.
Strukturiert entscheiden. Sicher umsetzen.
Unsere Methodik berücksichtigt Entscheidungsprozesse, Nachfolgeregelungen und hybride Geschäftsmodelle.
Beratung für den nächsten Schritt
Unsere Beratungsschwerpunkte für Ihr KMU
Klare Themen, kurze Entscheidungswege und Massnahmen, die im Alltag Bestand haben.
Business-Strategie & Wachstum
Wir schärfen Ihre Positionierung und übersetzen Wachstumsziele in einen belastbaren Plan.
Strategieberatung KMU Deutschschweiz · Neupositionierung · Skalierung
Schwerpunkt ansehenManagement & Organisation
Rollen, Abläufe und Führungsrhythmen werden so geordnet, dass Entscheidungen wieder vorankommen.
Organisationsentwicklung Freiamt · Nachfolge · Prozessoptimierung
Schwerpunkt ansehenMarkt- & Wettbewerbsanalyse
Sie erhalten ein klares Bild von Zielgruppen, Mitbewerbern und den Märkten, in denen sich Einsatz lohnt.
Marktanalyse Aargau · Markteintritt · Vertriebsprozesse
Schwerpunkt ansehenFinanz- & Liquiditätsplanung
Planung und Kennzahlen zeigen, welche Entscheidungen die Liquidität sichern und Investitionen tragen.
Finanzberatung KMU · Szenarien · Kennzahlensysteme
Schwerpunkt ansehenErfahrung, die zum Betrieb passt
Branchen, die wir besonders gut verstehen
Ihre Branche bringt eigene Taktung, Margen und Abhängigkeiten mit. Genau dort setzen wir an.
Produktion & Handwerk
Effizientere Abläufe, Standardisierung und eine tragfähige Nachfolgeregelung.
Logistik & Spedition
Backoffice und Aussendienst ordnen, Leerfahrten senken, Kennzahlen nutzbar machen.
Tech & E-Commerce
Markteintritt in der Deutschschweiz, hybride Geschäftsmodelle und kontrolliertes Wachstum.
Gastronomie & Gesundheitswesen
Zielgruppen verstehen, Angebot schärfen und lokal sichtbar bleiben.
Reflexion für Ihre nächste Sitzung
Wo steht Ihr Unternehmen?
Beantworten Sie fünf Fragen. Der Schnell-Check speichert keine Daten und ersetzt keine persönliche Analyse.
Standortbestimmung1 von 5
Haben Sie eine dokumentierte Wachstumsstrategie für die nächsten drei Jahre?
Erste Einordnung
Wenn Ziele, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen nicht zusammenpassen, lohnt sich eine gemeinsame Standortbestimmung. Im persönlichen Gespräch entsteht daraus ein konkreter nächster Schritt.
Ergebnis besprechen
Die weiteren Fragen betreffen Organisation, Markt, Finanzen und Nachfolge.
Konkrete Resultate
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Produktion im Freiamt
35 Prozent mehr Umsatz
Neupositionierung und Prozessoptimierung gaben dem Betrieb einen klareren Vertrieb.
"Endlich hatten wir eine Strategie, die nicht nur auf dem Papier steht." – Mije S.
Familiengeführte Logistik
20 Prozent weniger Leerfahrten
Ein schlankes Managementsystem brachte Disposition und Aussendienst auf eine gemeinsame Linie.
"Wir sehen heute früher, wo wir handeln müssen." – Nipha Borgognon, Inhaberin
Tech-Start-up aus Zürich
Markteintritt in sechs Monaten
Ein angepasstes Vertriebskonzept schuf Zugang zu passenden Kunden in der Deutschschweiz.
"Die Entscheidungen wurden plötzlich greifbar." – Lamine Y.
Ein klarer Ablauf
So arbeiten wir
Vier Stufen geben Orientierung. Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
01
Analyse
Prozesse, Finanzen und Marktposition werden gemeinsam sichtbar gemacht.
02
Strategie
Zielbilder und Massnahmen entstehen aus belastbaren Fakten.
03
Umsetzung
Wir begleiten die Einführung, prüfen Fortschritte und lösen Hindernisse.
04
Nachhaltigkeit
Kennzahlen und regelmässige Reviews sichern den eingeschlagenen Kurs.
Persönlich vor Ort
Ihr Berater, lokal verankert und strategisch vernetzt
Michael Berger
Gründer und leitender Berater mit über 15 Jahren Erfahrung mit KMU im Aargau.
Seit zehn Jahren arbeite ich von Wohlen aus mit Unternehmen zwischen Muri, Bremgarten und Baden. Ich kenne die kurzen Entscheidungswege, die familiären Verbindungen und den Druck, der im Tagesgeschäft entsteht.
Mein Fokus liegt auf Organisationsentwicklung, Wachstumsstrategien und Finanzplanung. Es zählt, was im Betrieb funktioniert.
Rückmeldungen aus der Region
Das sagen Unternehmer aus der Region
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Fricktal Strategy GmbH hat uns geholfen, die richtige Struktur für unsere 30 Mitarbeitenden zu finden. Heute läuft die interne Kommunikation reibungslos.
Danyal P.
Geschäftsführer, Rennova AG, Wohlen
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Die Marktanalyse hat unsere Prioritäten verändert. Wir wissen jetzt, welche Kundengruppen zu unserem Betrieb passen und wo sich Investitionen rechnen. Die Erträge sind um 22 Prozent gestiegen.
Morgana Jolliet
Inhaberin, Feinbäckerei Künzli, Bremgarten
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Warum haben wir Fricktal Strategy GmbH gewählt? Weil die Begleitung beim Generationenwechsel einen klaren Fahrplan geschaffen hat und alle Gesellschafter einbezogen waren.
Zyber Craciun
Mitinhaber, SwissCargo GmbH, Lenzburg
Klar beantwortet
Häufige Fragen zur Unternehmensberatung
Ein erstes Gespräch klärt, ob der Ansatz zu Ihrer Situation passt.
Eine Standortbestimmung ist in wenigen Sitzungen möglich. Umsetzungsprojekte dauern je nach Ziel und Grösse meist drei bis neun Monate.
Ja. Entscheidend sind die Fragestellung und die Bereitschaft, Entscheidungen mit Zahlen und Beobachtungen zu prüfen.
Das Honorar richtet sich nach Umfang, Ziel und Beteiligten. Sie erhalten eine transparente Offerte, bevor das Projekt startet.
Ja. Workshops finden bei Ihnen, in Wohlen oder online statt. Für Abläufe und Zusammenarbeit ist ein Besuch vor Ort oft besonders aufschlussreich.
Nach der ersten Analyse erhalten Sie eine priorisierte Sicht auf die wichtigsten Hebel. Erste Massnahmen lassen sich oft innerhalb weniger Wochen starten.
Für Ihre nächste Führungssitzung
Praktische Impulse für Ihren Unternehmenserfolg
Der Strategie-Leitfaden für KMU zeigt sieben Schritte zu einer zukunftssicheren Aufstellung.
Sie erhalten die Unterlagen persönlich per E-Mail. So können wir die Themen auf Ihre Situation beziehen und einen passenden Austausch vorschlagen.
Der nächste Schritt beginnt mit einem Gespräch
Bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns Ihre Chancen identifizieren und in konkrete Entscheidungen übersetzen. Persönlich in Wohlen oder online.
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